四年前，一位台灣實體零售巨擘找我午餐，商量該不該投入電商。
我說電商佔零售才剛過一○%，上檔還有極大空間，他的營業額遠超過當時任何網購平台，對品牌、供應商有較大影響力，在這個時間點投入，挾著既有優勢，無論進攻或防守都有勝算，應全力去做。
講完之後，他陷入一陣思考，最後這位友人跟我說，我講的雖然有理，但他觀察這些電商對手，營業額不小，但毛利率極低，顯然只是靠削價競爭充胖子，這種手法肯定無法持久，他不用隨之起舞。
另一方面，兩岸三地還有很多新社區商圈，他必須趁早搶進，免得輸給其他零售業者。
而後他忙於擴點，我忙於輔導、投資電商新創，再也沒見到面。
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