年輕員工到底要什麼？

彈性的時間：員工自主選擇工作開始與結束的時間。

靈活的招聘：提供不同類型的合約，與各種管道的人才招聘等。

靈活的角色：在最高指導原則之下，自主選擇他們在任務中的分配角色。

靈活的地點：自由選擇工作場所，無論地點。辦公室、家中、或是其他地點皆被允許

研究結果指出，相較於「低度靈活」環境中的工作者，「高度靈活」、自主、彈性組織中的工作者，數量有超過2倍的員工表示，這項組織DNA對於無論是個人幸福感，或是組織績效，都有積極、正面的影響。

另外一份擴及45個國家、23000多名員工的大規模的研究報告也發現，當員工認為自己對工作的時間安排有足夠彈性和自主權，以滿足家庭和其他個人、人生責任時，79％的員工感覺更被激發、積極。

未來職場：模糊了地緣的界線、時間的區隔

進入近代第四次工業革命之時，許多思想領袖都認同—更彈性的工作世代。 

朝九晚五的工作將不再存在，取而代之的，是時間更靈活安排與伸縮的工作表—可能其中有累計3小時的早餐、午餐等休息時間、晚點開始的早晨、或是半天工作日的星期五。

物聯網模糊了地緣的界線、時
間的差異，也順道溶解了就有的工作模式。沒有了地緣與時間的限制、人在何處，工作都不成問題。

自由度比薪水更重要

一個擁有更多自由和自主權的工作場所，才能強大到足以影響真正有才幹的年輕人。

千禧世代對這項工作文化DNA的重視程度，甚至遠超過薪水。透過擁有真正優秀的人才、提供他們靈活的工作安排，一家企業才能站得穩、站得久。

還在對年輕人限制東限制西，希望他們乖乖坐在辦公室裡？正在尋找突破點的企業們，你該回頭看的是你的企業文化，正視你的團隊、你的員工—員工的價值與積極性從何而來，從何而去，你的企業價值就在哪裡，你的路就能走到哪裡。