上次專欄，探討了如何幫1到10的成長期新創，提升規模化的效率，加速成為具高度可防禦性的中大型企業。接著，為了讓股票流通、提供早期投資人收益機會，或取得併購、吸引人才的籌碼，許多經歷成長期的新創會進行IPO，或接受大企業併購，進入10到20的掛牌準備期（也可稱為退場準備期）。
成長期新創為了加速規模化、建立最高的競爭門檻，在過程中常被迫偏重在用戶、客群、營收、通路、店點、供應鏈，乃至於團隊的增速，往往暫時犧牲制度與管理。當目標從佔領戰略高地轉為晉升上市公司，進入掛牌準備期的新創通常須回過頭，在不過分犧牲成長的前提，建立完善的內部控制、審查、稽核等流程與制度，以成為一家治理良好的中大型企業。
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