你不是替公司領導者工作的人　Airbnb創辦人4個創業教訓

Airbnb不是第一個住家共享的企業，現在卻成為現在人出外旅行的重要訂房網站，兩個設計出身的人，沒有MBA背景，怎麼可能懂得經營管理？面對種種質疑，Airbnb共同創辦人切斯基（Brian Chesky）分享了創業以來的4個重要教訓。

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發布時間：2017-06-01

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兩個需要租金的窮大學生，是怎麼提出了一開始受投資人忽視的想法，並讓它成長為極為成功的產業破壞者？

Airbnb的起源就是，共同創辦人切斯基（Brian Chesky）每個月得付1,150美元的房租，但他還缺150美元。

他為了填補這個缺口，決定在舊金山因為大型會議造成旅館爆滿的那個週末，把自己的房子變成民宿。他沒有多的床，所以他提供空氣床墊，並以Air Bed & Breakfast推銷自己的家。那是2008年8月的事了。

如今，Airbnb每晚都有25.2萬筆訂房。2017年的美國陣亡將士紀念日假期(每年5月的最後一個星期一)，Airbnb的訂房數達100萬筆，為去年的2倍。

切斯基也在DeZeen的訪談中，分享了他學到的4個創業教訓：

1. 忽視酸民和不相信你的人

切斯基和共同創辦人傑比亞（Joe Gebbia）一開始在矽谷尋找投資人之時，沒有人把他們當一回事。切斯基解釋道，「其中一個理由就是，他們覺得這個想法太瘋狂了。

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