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以下摘譯華頓商學院前副院長沈本漢對辜成允的深度專訪：
「父親影響至深 但我從未以父親為模版」
我的父親是位儒家思想下的君子，他謙遜、有社會使命感、尊重階層性，注重和諧思想，自覺對台灣人肩負重任。我的父母教導我要謙虛、誠實，相信人性本善。當然，我不像我的父親，也從未以他為模版。但我想，內心深處，我們抱持一樣的價值。
2001年，我的兄長辜啟允過世，我們家族幾乎在第一時間得知，我們必須扛起哥哥留下總數超過10億美元的財務炸彈。這件事震撼家族上下，而我承擔償債和恢復家族聲譽責任。當時，我的父親健康大不如前，我試著不讓一絲財務問題打擾他。2003年，我的父親已無法積極參與台泥事務，我於是被指派為董事長。
曾經，他們總是預先編織失敗藉口
接掌台泥後，我得知公司存在著太多問題，而這些問題被忽視了太久。許多問題不是被解決了，就是被掩蓋了，整個組織保守而自滿。沒有人帶頭，沒有人承擔責任，內部瀰漫著抗拒改變的強烈氛圍。我馬上就預見父親退休後會發生的事：這個組織依然無法改變，而台泥無法對股東、消費者自圓其說，也無法抵禦競爭者。
