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面對災難之時，企業會想採取如此策略或許不難理解，但Instagram等企業並不是站在地獄的關口。我們相信，答案源於對競爭優勢的嚴重誤解。
許多策略領域的新思潮認為，現代商業的變化速度極快，任何競爭優勢皆難以長期存續，因此企業必須持續更新商業模式、策略和溝通手段，以即時應對消費者面臨的大量選擇。想留住顧客，你得保持領先地位才行；因此，Instagram做了它該做的事──主動改變。
然而，許多證據並不支持這樣的看法。例如，《哈佛商業評論》1996年的經典文章〈何謂策略？〉中，以西南航空、領航投資、宜家等企業作為長期競爭優勢的例證，20年之後，這些企業仍舊站在各自產業的頂端，策略和品牌大致也沒有變動。
我們認為，優秀的表現得以持續，並不是因為企業提供了完美的選擇，而是最簡單的選擇。
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