- 天下Web only
今天的主題是「產業如何絕處逢生？」。各位想像一下，如果你在汪洋中的一條船上，你能活著回來嗎？有水、有食物，但你缺了一台Garmin的導航，可能也回不去。
汪洋中的一條船很危險，想像你走在鋼索上，這條鋼索對面是很大的利基市場，有多少人敢跨上去？但Garmin永遠在鋼索上，總是挑最難的下手。
首重研發，品牌行銷、售後服務也不假他人
Garmin非常重視產品研發技術，一開始著重導航跟通訊技術，後期加上個人資訊系統，所以每樣產品都包含這兩種技術，衍生後續產品。
我們也堅守創業時訂的兩大策略。第一就是垂直整合。過去30年的經濟發展強調分工，所以台灣製造業很強，但Garmin一開始就從研發導航跟通訊技術開始，再進行製造。因為找人代工，產品沒有特殊性，很多台灣製造廠商南向或西進，但我們留下來自己做製造。
