新聞未死，只是活得很喘　2016傳統媒體小報告

有些網站積極涉入電子商務，尤其加強事件行銷，例如，以往耶誕購物季，新聞網站頂多推出「購物指南」專區，賣版位給廣告主；今年，《時代》雜誌等媒體直接與協力廠商合作，在自家網站開闢商店，趕上這波購物熱潮。

其次，以投資、併購、跨媒體合作，強化接觸數位讀者的發行管道，例如《紐約時報》小額投資以粉領族群為目標的新聞信服務「 TheSkimm」、試圖經營跨媒體內容收費平台的「 Blendle」。

第三，或許更重要的是，「如何改變遊戲規則」。

經過一年的實驗，臉書試圖以「文章快手」、付費製作影片，建立與新聞媒體的共利關係，例如，《紐約時報》從臉書手中收取三百萬美元，建立一個七人團隊，每月製作九十支臉書影片。

這項合作案將於明年三月結束，臉書是否繼續買單，目前是很大問號。因此，越來越多媒體人認為，新聞業不應繼續被臉書綁架。

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一位全國性報紙的高階主管形容，臉書像是一座「高牆裡的花園」，只想把新聞內容都關進牆內，但他強調，媒體產業的確應該向科技業學習，矽谷巨頭之所以輕鬆擊倒老牌報紙，正因為他們善用資料，並從中汲取全新的行為模式，進而找出獲利方法，臉書廣告與Google AdSense 就是最好例證。

在此一問題意識下，不同媒體各有經營之道，其中，英國《金融時報》與德國Axel Springer集團可為代表。

目前隸屬日經集團的《金融時報》，近年力求創新，除了九月底推出新版網站，號稱是下載速度最快的新聞網站之一，同時強化網頁易讀性及個人化。

此外，他們開發了一套名為RFV的系統，可以分析過往三個月的網友造訪行為，不再以點閱數為唯一數據，而是融合點閱頁次、網頁閱讀速度、跳出率、網頁停留時間、閱讀下一篇的比率等種種數字。

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《金融時報》廣泛使用這套系統，尤其拿來廣告提案、效果分析，進而發展B2B商務行銷模式。目前，此一系統受限於時效性，在編輯台大多只供參考；未來，他們希望提供更即時的數據分析，能輔佐編輯主管進行新聞判斷。

至於歐陸最大媒體集團、旗下擁有《圖片報》《世界報》等全國性大報的 Axel Springer，早自2012年就積極佈局，派出包括《圖片報》總編輯在內的三人小組，到矽谷見習一年。此舉讓競爭者疑惑不解，甚至認為是架空流放。

一年後，三人小組回到德國，管理階層展開一連串激烈改革，包括賣掉旗下電視周刊、女性雜誌、地方報等非核心刊物，變現九億兩千萬歐元。發行量從五百萬份高峰、跌至不到兩百萬份的《圖片報》，合併線上及線下編輯部，積極經營網路內容，三年內累計四十萬名網站付費會員。

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此外，他們廣泛發展線上廣播、臉書文章快手、Periscope影音直播等不同形式內容；更具野心的是，去年花四億歐元買下美國原生財經網站「Business Insider」，還有一些分類廣告或線上行銷網站，並與三星共同開發個人化新聞APP「Upday」，對他們而言，這是進入千禧世代眼球戰場的快捷鍵。

Axel Springer數位轉型的策略，一直鎖定內容、行銷、廣告、分類廣告四大核心，作為評估舊業務、開發新業務的標準；截至目前，綜效非常驚人，2014年，全集團五成營業額及七成利潤都來自數位部門。

整體而言，歐美主要傳統媒體仍在與發行管道、營收數字搏鬥，有些逐漸摸索出自己的路，有些還在生存邊緣掙扎。更激烈的最後手段，就是放棄紙本，全面轉為數位化。除了《獨立報》，超過兩百年歷史的《匹茲堡論壇報 Pittsburgh Trib》，十一月底發行最後一期，隨即不再印刷紙本，所有報導只刊行在網站《Trib Live》上。

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在紙本停刊號的宣告上，副總編輯法比加斯（Luis Fabregas）略帶感傷，回顧該報經歷的重大歷史事件，除了聲言將持續監督政府、糾舉問題並試圖提供答案，並強調一切未變，只是遞送方式改變。

末了，法比加斯充滿情感寫著，「新聞未死」。

新聞未死，只是活得很喘。2017，但願是更少感傷，更多振奮的一年。

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