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仔細想想，幾乎每一間能永續經營的企業，都不是只有一、兩項產品。姑且不管投資者怎麼想，好比說蘋果已然證明自己有辦法進化，從個人電腦轉型至內容配送，再轉型至手機。
確實，蘋果今日大多數的營收來自iPhone，但過去一年裡，蘋果也已經成為智慧型手錶的龍頭。蘋果不斷重塑自身，不受限於單一產品；這當然是好事，如果你將公司的未來全賭在單一產品的爆炸性成功，並不代表長期成功就能手到擒來。事實上，那常會造成反效果：抑制創新。
熱門產品可能會導致不明智的財務決策，例如庫存過高、設施過度擴充等。許多時候，新企業從某項成功產品醒來之時，才發現自己已經沒有錢。成功企業則知道，不可以因為某項成功產品而停下腳步，得放眼未來才行。
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