沿著新竹工研院中興院區,經交通大學到清華大學,這條僅七公里長的路上,就有近三百家新創公司,平均每公里就有四十家。
一九八○年代,台積電創辦人張忠謀應政府號召回台,從零開始建立國家級電子工業,成為投資半導體、硬體製造的竹科創業成功典範。
許多人一直以為,竹科是重資本的硬體產業的天下,直到一一年,新竹生醫園區成立,受政策鼓勵,竹科吹起生技創業風。一二年已有九家生技新創公司進駐竹科,加上紅色供應鏈崛起,硬體製造業殺向紅海,取而代之的雲端、物聯網等興起,新竹的創業種子,轉向輕資產的軟體雲端、生技、綠能、數位內容等產業。
其中,生物科技無疑是園區新創公司主角,平均十家竹科新創公司,就有一.六家投入生技產業。
救活新創公司的關鍵:人脈
但要判斷新創公司是否成功的標準之一,就看它熬不熬得過三年。而竹科綿延出的人脈網絡,無疑是這些新創公司能否持續發展的最大優勢與關鍵。
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