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在《天下》五九八期，講到找數位長的注意事項，本期接著來談，哥倫布加入後，企業該如何支持他出航，才能提高找到新大陸的機率。
一、切割新事業部門：成熟的 「從一到一百」事業體為了維持領先地位，或與一起寡佔的對手廝殺，必須用許多管理技術維持整體戰力最大化，像是設定年度目標與標準工作流程、預算控制、防治人謀不臧或通敵行為等。
但這些規矩所形成的文化，對「從零到一」新事業的生長極度有害。因此，我通常建議企業把數位部門切出去，可以沿用品牌，但擁有獨立預算，用以建立自己的辦公室、團隊、規矩、文化，避免被既有僵化體系拖累。
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