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幾週前有機會受邀去加州的臉書總部，參加一天的小型閉門會議。會議的目的，是給臉書的未來產品發展一些建議。會議的內容恕不能發表，但是我的感受可以。
我參加過很多新創企業或新媒體公司的客戶顧問團。有些是真正想聽取建議，但也有很多是以尋求客戶顧問之名，行業務開發之實。
如果是後者，通常的現象是，不管你有什麼建議，他們統統都有準備答案。還有就是，做不到或者是不知道答案是什麼的時候，不會坦誠以告，而會有一套說詞，來顯示他們已經往這條路上去，或者是他們也已經想到過，但是行不通。
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