領導人要的不是謙虛，是狩獵能力

我們無法逃避這個趨勢，否則只會愈來愈跟不上時代。人工智慧即使超越人類，也不該被當成是對社會的某種威脅。相反的，那些能夠善用人工智慧，獲得最大效用的人，將有很大機會成為新時代的英雄。

壞人和壞技術的風險，永遠都有，但我相信世界上的好人還是比較多。我們需要不斷發展偉大的技術，來對抗那些不肖之徒。

面對人工智慧崛起，軟銀的對策之一，就是開發人形機器人Pepper。當電腦的知識和智力開始超越人腦，我們要創造哪一種電腦來實現人機共存的未來世界？我想到的答案，是創造有「心」的電腦。

創造有一顆「心」的機器人

有一顆「心」、有情感的智慧機器人Pepper問世的目的，是要讓人們快樂。為了讓人更快樂，你必須了解人的情感，所以Pepper可以察覺一個家庭裡，親友們的情緒，當家庭變快樂，Pepper也會感到快樂。

廣告

Pepper的設計，就是要讓人喜愛，不過，它的情緒辨識功能還需要再加強。它可以在家庭裡扮演陪伴的角色，教小孩英語會話、陪老人家做體操，並提供情感上的支持。它的能力會持續演進，未來將可以兩腳行走，甚至飛行等。

Pepper在全球人形機器人的銷售量上遙遙領先，我希望再過一百年，當使用者回顧歷史，他們會說，軟銀是第一家創造有「心」機器人的公司。

企業的生命週期必須比人類更長。我的目標是建立一家可以持續成長至少三百年的公司，目前，我們仍在通往這個目標的路上，為了實現可持續的成長，需要找出所有的潛在障礙，設法化解。

首先，我本人的能力和體力不該成為阻礙公司成長的因素。

第二，過度依賴日本國內市場，也可能不利於成長。日本的競爭力正在衰退，但軟銀不能跟著走下坡。

廣告

因此，我們正處於大轉型階段，包括我要交棒給接班人，以及讓軟銀變成一家真正的全球性企業。等下個階段，我們的目標將是成為一家規模與市值都比現在大十倍以上的公司。

我預期，軟銀的第二、第三代領導人都會有十年的平均任期。但正如接力賽中，最重要的時刻就是交棒的時候，第二棒在第一棒抵達之前，就要準備起跑，接了棒後立刻向前衝。軟銀正展開這樣的交接。

每次有企業舉行記者會，發布新總裁人選，接班的人通常會說些謙虛的話，例如「非常榮幸接受任命，我願盡棉薄之力……，」我一聽就覺得，完了，這種話代表接棒的人還沒準備好就要起跑，一定會把棒子弄掉。

我選擇阿羅拉（Nikesh Arora，軟銀新總裁），主因是他具有狩獵（hunting）能力，能夠一路追捕到獵物。他證明了自己的本領，而且有決心達成目標。他的另個優勢，是對未來有深刻的洞察力。

廣告

在日本，我最喜歡的創業家，是本田汽車創始人本田宗一郎。我從年輕的時候就認識他，因為我們都看同一個牙醫。

有一次，他邀請我去他家。我那時還默默無名，當天雖然有許多貴客在場，本田卻認真地問了我一堆問題，「電腦是什麼？」「中央處理器（CPU）是什麼？」「CPU功能如果愈來愈強會怎樣？」

他在聽我解說時，眼中閃爍著光芒，神情像是深有所感，不停地說，「喔，啊，真了不起。」

看到他的真誠反應，讓我確信，他正是本田公司能夠締造傲人成長的最大原因：工程師們看到他如此充滿熱誠，必定會受到激勵而努力投入。

最感佩的創業家是賈伯斯

許多企業領導人都很聰明，也很有經營本領，但是真正偉大領導人的共同特色，是驅動力和企圖心，自古至今都如此。如果沒有高度的決心與精神，就不可能集合一群志同道合的人，開創新事業。

廣告

在我認識的當代創業家裡，最讓我感佩的一位，是蘋果創辦人賈伯斯。

他真的是個奇才。當年，第一代iPhone模型剛開發出來時，很多人都看不出這支手機的真正價值，只有他毫不猶豫地讓手機上市。一切都要歸功於他的想像力、洞察力、決心和專注的能力，他洞見未來的智慧與能力，以及付諸實行的果敢決心，全都體現在這支手機上。

他過世的消息讓我非常難過。我想到，他腦子裡必定還有各種更先進產品和發展的構想，而這些構想都必須藉由他的才華和視野，才有機會實現。遺憾的是，這一切都隨著他的過世而埋入塵土，我們再也無法得知。

跟賈伯斯相比，我覺得自己還是太優柔寡斷、不夠成熟。他的逝世，一直讓我省思自己的事業生涯。

眼前，許多日本企業都失去了信心，他們因為打不過競爭者，變得愈來愈內向陰鬱。在這種局勢下，軟銀仍勇於突圍，挑戰美國強敵。如果我們能在激烈競爭中生存，將可為其他日本企業帶來一股希望。

我不是政治人物，沒有官方資格做任何事，但我願意奠下讓他人追隨的先例。如果我能樹立一個好榜樣，就可以創造漣漪效應，激勵其他企業，哪怕只有一家、十家都好。這也算是一種社會貢獻吧。

不只是我們，還有柳井正（迅銷公司主席）、永守重信（日本電產執行長）等企業家，以及樂天、DeNA（遊戲開發商）等企業，都在努力挑戰自我。假如年輕一代企業家也能建立幾個成功先例，就可帶來當前急需的提振效果，為日本經濟再注活力。

建立一個推崇成功者的社會

我們確實應該正視貧富差距擴大的趨勢，做好社會安全保障，但我也認為，我們不該阻止別人獲得成功，沒有必要去仇視成功者。成功的人，可以替其他人帶來希望。沒有他們作為模範，大家會失去奮鬥的動力。

以人氣高爾夫球選手石川遼為例，與其批評他表現不夠好，我們更應該讚賞他；對效力德州遊騎兵隊的知名投手達比修有，也應如此。

我認為，重要的是，應該建立一個讓我們可以肯定成功的價值、推崇成功者的社會，這樣才有助於維繫「日本夢」，創造日本的英雄。