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不把「出框」破壞性人才當寶的老闆 是笨老闆

「破壞性人才」時常打破現有的遊戲規則,聽起來像是許多主管的噩夢,也無法融入企業文化之中。這樣的人需要老闆強大的心臟與健全的管理,並給予正確的支持。

職場-員工-老闆-破壞性人才 圖片來源:Shutterstock
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有一種員工,他的思考行事經常「出框」,甚至有些時候不太甩所謂的「規矩」,常常有一些想法做法打破現有的遊戲規則,這種人在主管和同事間不太得人心,甚至讓人頭痛。就像年輕時有人跟他媽媽說:「你這兒子,將來不是當首相,就是進監牢」的英國最有名、最有錢的企業家之一,維珍航空和維珍可樂的創辦人布蘭森(Richard Branson)。他說,如果他是另一間公司的員工,他的直屬主管就是得接受,他做事的方法可能不如主管所想。即使他必定會帶來破壞,這些公司聰明的話,最好善待他。

那聽起來像是許多主管的惡夢,但他希望大小企業都能雇用更多像他一樣能獨立思考、打破成規的頑固之人。他的理由是,這些人為企業帶來的新想法和動力,重要性遠超過難以相處。

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