科技老爸郭柳宗　把玩具變智慧

當時，軟銀要把網路電話（VoIP）服務推往日本家庭，每個用戶都裝一台國碁電子（隸屬鴻海旗下）的機器。從家中撥打到美國，透過國碁的機器聯網，一通約十日圓，非常便宜。軟銀很快躍升全球最大VoIP服務業者。郭柳宗靠這塊業務被升為部長。

在日本拚了六年，錯過孩子的成長，後來國碁延攬他負責對口軟銀，一心想回台灣的郭柳宗，答應加入鴻海。

「報到第一天，又被派回日本，」他很無奈。

科技變臉更難料，日本通訊技術典範轉移，光纖取代軟銀擅長的ADSL，軟銀用戶數急降。鴻海召回郭柳宗接手機業務，卻變成長駐深圳龍華，再次離鄉背井。郭柳宗負責電信營運商客戶，要開發網路VoIP手機，是從零開始的新業務。

撐了三年，已錯過孩子九年的成長。在部門成長到百億規模時，他離開鴻海，回台灣進入和碩，不用再派駐海外。

這輩子就一直代工下去嗎？

廣告

有一回，郭柳宗飛到中國電器廠海爾談案子。飛機上，他看到CNN正在報導一款美國熱銷的布娃娃「Uglydoll」（醜娃娃）。

他心想，自己會物聯網技術，「如果把技術塞入娃娃，做出來的東西，不會比它差，」就付諸行動，參加創業競賽還得兩次獎。郭柳宗有了信心，找當年在鴻海共事及業界朋友，大家願意一起賭一把創業。

「一直在代工的環境，會想是不是就這樣了？很想突破，」負責摩豆業務的協理侯運昌，創業期就加入。他在啟碁十一年，是郭柳宗在國碁時代就認識，競爭卻相惜的同業。

但四十多歲才出走，放棄原公司的好職位與薪水，「要拋開舒適圈，投向未知領域，」孩子剛升國一，侯運昌仍想給自己一個生涯轉折的機會。

這群台灣科技大廠訓練有素的中年科技爸爸們，製造做慣了，本來抱著連玩具製造都自己做的想法。但進入之初創投的育成空間後，被導師台灣微軟營運暨行銷事業群副總經理周旺墩指出盲點。

廣告

周旺墩表示，原本摩豆要自己做玩具、談授權，但整個團隊沒人懂玩具市場、通路。反而機會是現有的玩具公司需要他們幫玩具升級，用物聯網科技把玩具變智慧。聽了周旺墩的分析，郭柳宗快速調整商業模式，專注在出主機板、app和雲端平台，提供軟硬整合的模組給傳統玩具公司。

例如，統一八月將推出Open小將電影。電影中，七隻從外星球來的角色，是能開口講話的公仔娃娃，就找上摩豆研發智慧Open家族的周邊商品。獲迪士尼授權的中國喜羊羊也找上摩豆，正如火如荼趕中國十一假期到元旦春節的旺季。

但一名業界人士提醒，Google也跨入，代表更多玩具大廠磨刀霍霍，摩豆必須跑更快，才有獲利空間。

「自己創業，才知創業辛苦，」郭柳宗坦言，少了大集團支撐，自己得決定戰略方向，那是不同的辛苦，承載著夢想與風險的雙重重量。

廣告