在矽谷，董事會和創業團隊的關係有點像父子，不同的階段有不同的互動。
父子也會不合，創業者跟董事會水火不容的故事並不少見，只是這樣的公司後來多半以殘局收場。大部份成功的公司，從新創、成長、到擴張的各個階段，董事會扮演的角色有時像父親，有時像教練，有時像開誠布公、相互腦力激盪的忠實朋友。不同時間、不同場合，不同的董事常扮演不同的角色。
祖克柏成立臉書時不滿二十歲，彼得．提爾是第一個投資人，從此擔任董事直到今天。
Google的第一位投資人之一，印裔美籍施禮蘭（Ram Shriram）也是如此，Google成立十六年，他就擔任了十六年的董事。Google有名的用人哲學：「Ｂ咖主管只敢聘用Ｃ咖下屬，只有Ａ咖主管才會聘用Ａ咖人才。因此用人一定要用Ａ咖」，據說便出自他的點撥。
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