怎麼讓擁有一二○年歷史、旗下超過四百個品牌的老牌企業，在五年之內重拾活力，徹底轉型？
五十八歲的聯合利華（Unilever）執行長波曼（Paul Polman，上圖），選擇了一條困難的道路：十年內營收倍增，環境影響減半。
○九年初，在金融海嘯肆虐華爾街的危機時刻，波曼接下執行長的重擔。
從肥皂、洗衣精，到紅茶、冰淇淋，全球七成家庭裡都可以看到聯合利華旗下產品，全球用戶高達二十億人。
在波曼眼中，聯合利華不只是全球生活消費品的龍頭，更要運用產品的滲透力，改寫「好企業」的定義。
「我們是全球最大的非政府組織（NGO），」去年波曼在演講中說道。
波曼要的，不只是滿足股東的需求，更要發揮影響力，改善上游供應商、消費者行為，和勞工生活。
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