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徐重仁:六十分的人才也能變有用

很多企業覺得內部人才不足,但外來的空降部隊,需要老闆花更多心力引導融入。 企業應該要思考,如何把六十分、七十分的員工,調教為愈來愈能用的人才。

企業文化-當責-組織設計-徐重仁 圖片來源:shutterstock
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【個案情境】

從機械外觀鈑金起家,到推出伸縮護罩、鐵屑輸送機等保護機械產品,台灣引興在台灣有八成市佔。今年,是台灣引興發展起飛的一年。

除了浙江、上海、雲南的廠之外,他們也在接洽開發大陸其他據點;而十年前因為授權專利與技術給日本,而無法把產品賣進日本的限制,今年也將解除;在韓國則開展代理機制。

此刻正是大舉擴張的時候,他們卻面臨人才的挑戰。

五十四歲的董事長王慶華白手創業,公司企業文化鮮明。最大的特質,就是注重細節,追求完美。他曾說,「品質不是一百分就是零分,沒有基本分。」

這種要求甚至應用在對人的基本特質與生活細節上。新人進來要有十六個小時以上的企業文化培訓,包括應對進退與食衣住行育樂各層面的生活細節。「造物前要先造人」的企業文化,新人一旦認同,就很穩定,流動率低。

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