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陳俊聖:到第一線,給員工方向

陳俊聖從台積電空降到宏碁「救火」,成功穩住了局勢,止血固本,更自掏腰包買進宏碁股票八百張,力挺宏碁。 但下個階段如何易守為攻,開拓新局,將是更大的考驗。

人物專訪-CEO-宏碁集團-陳俊聖-企業重整-自建雲 圖片來源:王建棟
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宏碁集團執行長陳俊聖,爽朗的聲音比人先傳進辦公室。兩點整,他分秒不差地現身,和一身合身西裝、梳理工整的短髮一樣精準。

一月一日,陳俊聖正式從宏碁創辦人施振榮手上,接下宏碁全球總裁暨執行長的棒子。

算一算,兩百多個日子過去了。

宏碁也從谷底緩慢向上攀爬。

二○一三年,宏碁年營業額從高峰的六千多億台幣,縮水到三千六百多億,更遭遇創立以來第一次重大虧損,每股虧損七.五元。今年第一季,終於小賺一億(見表)。前任執行長蘭奇走後,節節敗退的泛歐市場佔有率,也小幅回升。

六月十八日宏碁股東會,準備再次卸下董事長職的施振榮,欣慰地對台下小股東說,「總算是穩下來了!」坐在他身旁的陳俊聖,原本緊繃的臉,這才露出笑容,像是通過了考試。

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