誤解大了！只要頭腦好，就能進外商企管顧問公司？

找到答案之後的工作也很重要。即使知道「這麼做就可以解決問題」，一旦要實行，還是需要許多支援：可能要公司同仁配合、必須與其他公司達成協議，也可能需要經營者本身涉足未曾接觸的領域。

統籌這些工作的能力，和即使碰到難題還是能確實前進的動力，都與天分高低無關。管理顧問需要的，是敏銳的洞察力及感受度、強韌的精神力、正面思考，還有不屈不撓的毅力和領導能力等。

許多人之所以過度重視「天分」，是因為他們不了解，管理顧問是一種服務業。頭腦聰明當然有幫助，但光靠這一點卻無法完成工作。

誤解3：以為「公司需要擅長分析的人才」

很多人對於「頭腦聰明」這個概念也有一些誤解：以為「頭腦聰明」的人要兼具高超的數字處理能力、優越的理解力，以及能看清事物本質的敏銳洞察力。

這些特質也很重要，但是它們都屬於「掌握與分析現況的能力」，只是「分析現況」不過是「解決問題」的前半部而已。

後半部則是「開處方」的步驟，也就是找出「接下來該怎麼做才好？」

一個人如果只會分析現況，卻無法找出對策，那麼他不過是將「現況」這枚硬幣翻個面而已。例如「商品價格比進口產品高，所以賣不好」，翻個面就變成「把成本壓低，以降低售價」，根本無濟於事。

簡單來說，管理顧問除了要能將問題拆解、了解內部構造之外，還要能一邊觀察拆解後的零件和材料，一邊思考：「我能不能用它們再創造出什麼有價值的東西？」

對管理顧問而言，假設建構或設計新提案這種屬於「向上發展」（而非「向下挖掘」）的能力是不可或缺的，卻還是有很多人不了解這一點。