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「動盪中的策略擬定」專題論壇，由台灣大學國際企業系教授李吉仁主持（上圖右一），達芙妮首席執行官陳英杰、台灣神隆總經理暨執行長馬海怡、PwC資誠聯合會計師事務所所長張明輝共同與談，為企業當前的普遍焦慮，指引了最佳解方。
全球各行各業現在面臨最大的動盪變革，就是典範轉移，李吉仁在開場時直言，「最重要的因應方式就是創新和轉型。」
張明輝進一步指出，台灣企業最不擅長的就是商業模式創新。隨著市場和科技的轉變，企業必須跟上腳步轉型。以國內唱片業的發展為例，17年前，台灣唱片市場還有123億台幣的市場規模，現在則剩不到20億。追究其原因就是典範轉移，因為科技進步、消費者習慣改變，不再購買整張唱片，而是單買歌曲。
PwC資誠聯合會計師事務所所長張明輝
2013年上櫃的華研唱片就是靠轉型，成為少數存活且發光發熱的唱片公司。張明輝分析，華研的做法是從賣唱片轉型成演藝經紀，將唱片拉大到娛樂價值鏈。如今，華研的授權收入和演藝經紀收入超過總營收的九成。
