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小鴨到世界各地，都是靜靜的漂在海上，給苦悶困頓的人們帶來心靈的療癒。為什麼到了基隆就變成面目可憎的鬧劇？
療癒變鬧劇，也許起心動念就是錯的。但，別人可以貪，范可欽不行。
姑且不論商家小販可以賣賣假鴨發發霍夫曼財，但范可欽不可以，這麼做，便是官兵變強盜。他的身份是活動總策劃，本該是霍夫曼合法授權範圍內的權利維護者，結果又是轉盤、主題公園、觀光巴士，又是廠商贊助廣告，又是招財鴨、歡樂鴨。
千千萬萬的小小鴨型，明知自己是攀親帶故發霍夫曼財，沒說自己是合法沒侵權的真鴨。但范可欽在被解職之後還大刺刺地召開記者會稱小鴨屬於全人類，並反批霍夫曼商業化，還替霍夫曼算了算帳，讓大家知道小鴨到世界各地為霍夫曼帶來多少授權金。
范可欽人稱廣告鬼才，才氣與戰功堪稱業界傳奇。還曾創下廣告業最高薪總監記錄。2000年，他幫陳水扁製作「鐵漢柔情」系列競選廣告，在關鍵時刻幫陳水扁取得大位，他也淨賺5000萬。2002年，他轉身替連戰製作黨主席文宣廣告，再過3年，他又策劃紅衫軍凱道靜坐倒扁。忽藍忽綠忽紅，穿梭悠游，無人能及。
看了小鴨鬧劇，一名外國友人說，任何東西到了台灣都會變調，「因為你們台灣人太聰明了，不蹲馬步，學習曲線都很短，抓到機會、找到資源，拼湊起來就做了，賺了這一票，下次就沒了，因為基本功沒做嘛，knowhow都是別人的。」
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