別害怕說「不」！搞定控制狂同事４原則

相信不管在各種產業、領域、階級，職場上絕對都會碰上控制欲極大的同事。事實上，大約有百分之九十的人與有「控制狂」的同事共事，工作表現嚴重受到這些人的影響。新聞網站Business Insider專欄作家肯‧桑德罕（Ken Sundheim）整理出以下要點，告訴你怎麼應對這些「控制狂」同事。

圖片來源：flickr.com/photos/hitchica/250063918

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發布時間：2013-12-09

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在採取行動之前，首先要考慮以下3點：

◎別把「控制欲」與「說服力」混為一談：應先分析「控制狂」有哪些行為，並逐一找出解決方案。許多人會把「控制欲」和「具有說服力」混為一談，但這樣的解讀容易造成混淆，並導致嫌隙。請求你去做事並不代表要控制你，分辨清楚兩者差異是很重要的。

肯‧桑德罕對控制欲的定義為，透過狡猾、虛偽或羞辱的手段，嘗試改變他人的行為；反觀說服力則是一種取得他人同意的藝術。要區分兩者，試著從第三者的角色來分析，排除任何主觀的看法及情緒，這能幫助你判定同事的行為會使雙方受益、或是帶來傷害。

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