【個案情境】森邦公司（拉亞漢堡）董事長徐和森
我是天下最沒有耐心的人，」在商業發展研究院的一場經營實學講堂上，以拉亞漢堡起家的森邦公司董事長徐和森語出驚人地說。
急性子的他，這幾年又更焦慮了。連鎖超商的加入市場，「台灣早餐店好像快被消滅了」。
市場不等人，他們積極發展新品牌應戰。近三年間，森邦拓展了另外四個品牌，三個已展店大陸，飲料品牌巴瓦納授權印尼。五個品牌今年也已全數獲利。
事業開展順利，隱藏的大問題，卻是補不齊領兵的主管。
森邦副總經理徐靜蕙在受訪時也坦承，「現在底下人才是不太夠的，需要多一點人協助，應該每個品牌要有個經理。」
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