創業不似闖武林,想靠「單打獨鬥、赤手空拳」成功的難度不小。點子、技術之外,資金、人脈資源最難求。交大由校友組成平台,協助學弟妹創業的特殊模式,在各大專院校中顯得突出。
被譽為「創業家搖籃」的交通大學,同學、室友結伴,或學長帶學弟一起創業的例子比比皆是。聯電的曹興誠與宣明智,痞客邦的曾皇霖與劉昊恩,都是交大校友合作創業的知名案例。
國基電子董事長林家和,與幾個事業有成的交大校友,看到近年來創投業逐漸減少對新創企業投資比重,感念自己以前也是因為貴人扶持才能有今天,因此興起創立天使基金,幫助校友創業的念頭。所謂天使基金,就是由個人投資者出資,支持創業者的早期投資。
去年,「交大天使投資俱樂部」成立。熱情的校友紛紛表達參與意願,目前已有六十幾位正式會員。
此外,九位具備財務、創業、創投、網路等專業背景的校友,組成工作小組,已在約一百件申請案中,初步審核通過三個新創企業,進行投資。
「交大人之間,在專業水準的評定和價值觀上面,比較能取得共識,」自己就是創投老闆的交大天使投資俱樂部執行長郭加泳表示。未來只要透過校友介紹,不排除投資其他學校的校友。畢竟這樣也可擴大案源,找到好標的。
交大校友會執行長陳俊秀說,透過天使投資俱樂部、校友會與交大的創業課程,以及育成中心所整合起來的資源與人脈平台,可發揮綜效,提高新創事業的成功率。
最先獲得投資的光學醫療儀器公司——晉弘科技,就是從交大育成中心找到的案子。
提升企業存活率
據統計,新創企業存活率不到五%,交大天使投資俱樂部卻不擔心。用「必成」、「速成」和「大成」三大方針,來提升新創企業的存活率,甚至幫助它們茁壯與國際化。
「必成」,是指在投資案審核期間,確定具備所有成功的條件,如果僅缺一、兩項,就透過校友會找到資源來協助補強。
「速成」,則是透過事業有成的天使投資人經驗傳承,縮短新創事業的摸索時間以及學習曲線。
「大成」,則是透過兩岸五所交通大學的校友力量和資源,在這些投資的新創企業中,以扶植出未來《Fortune》五百大企業為目標。
新創企業能否成功,「人」是最重要的關鍵。交大天使投資人篩選的投資對象,需要哪些特質?
「正直誠信、打不死的堅持、不眠不休的熱情、隨時修正錯誤的彈性,以及樂觀正面的態度,缺一不可,」自己是過來人,連續創辦知名網站「無名小站」與群眾募資平台Flying V的林弘全說。
然而,這些人格特質很難從幾次簡報中看出。這也說明為何幾個比較成熟的創業平台,都倚重校友網絡。
「一起在團隊中合作過,就很清楚這個人是否誠實專注,會不會遇到壓力就搞失蹤,」時代基金會副執行長趙如媛表示。今年邁入第十一年的「創業領袖計劃」(YEF),培養了近兩千位校友。
YEF創業成功的校友,如創立○九年台灣區最佳青年旅館「八隻大象」的馬永欣、獲得多項專利的「奕成門業」王威詔等人,也都常義務幫忙,擔任業師(mentors)。
去年剛設立的創業育成平台 Garage+,也已經有二十家新創事業參加。
創業領袖計劃為期十個月的訓練課程,讓學員之間培養出堅強的革命情感。結業後,還是會定期聚會。
每年打敗眾多申請者,獲選參與YEF計劃的大學與研究所學生,來自十幾所大專院校,卻在這裡成為另類校友,有的甚至還一起創業。
交大校友天使投資人,只投資已有產品並營運兩三年的公司。而Garage+服務的對象,則是有好的創業構想,但還沒有產品及創立公司的團隊和個人。
在這個平台上可獲得的資源,包括最多五萬美元的創投種子基金、財務與法律訓練課程、業師諮詢、人才介紹與場地使用。
正如哈佛教授克里斯汀生所提,創新者五個DNA之一的「社交」,參與校友平台、網絡,是最容易拓展社交圈、獲得機會、找到資源的方式。
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