重啟台灣新創業精神

大樓不高，這裡的主人，七十九歲的董事長劉金標，事業達到前所未有的高峰。去年營收與獲利，雙雙創下創業四十一年的新高，營收五四○億元，稅後純益三十億元。（見一三八頁）

但他竟然憂心忡忡。「不瞞你說，我現在又親上火線，回來掌舵了。業績穩定成長，幹部們安逸了，聽不見、看不到外部變化，太輕敵了，」劉金標對著《天下》說，「你們現在重新鼓吹創業精神，真的是很重要，」他言語急切，他要大家重啟當年一無所有的創業精神。

創業　再造台灣生命力

不只劉金標，服務業的領頭羊王品集團董事長戴勝益，即便去年集團營收破百億，成長近六○％，依然吶喊：「台灣需要生命力，需要創業的活力，一種大家彼此互相競爭、良性循環的社會動力。」

連三十五歲、甫獲得全球工業設計大獎ＩＤＥＡ金獎的小智研發創辦人黃謙智，也語出驚人地說，「台灣再不創業，我們會消失。」（見一四四頁）

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今年《天下》兩千大企業所交出的成績單，只是再度證明老中青三代企業家的擔憂。

過去的成功不可恃，反而可能阻礙未來的創新。

風水輪流轉。台灣從雨傘、鞋子、食品、紡織、石化，一路到科技業，以價廉物美的比較優勢，在世界經濟中取得有利的發展位置。沈醉於具有世界級競爭力超過三十年的科技業，現在正面臨前所未有的挑戰。

《天下》兩千大中，台灣電腦系統、光電、通訊、IC等資訊產業，營收佔整體製造業六成，「如此高的權重，電腦產業轉型有如貨櫃輪在漁港中掉頭，迴旋空間極其有限。再不轉型，只怕溫水煮青蛙，」聯訊創投總經理鄭志凱說。

當規模不再是競爭優勢，代工模式將式微，成本效率不再是唯一重要的價值，台灣應該轉移投入製造代工的人力資本，鼓勵創新與創業精神，以百花齊放的方式，激發台灣新一波動能。

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今年榮登兩千大製造業第五名，和碩集團董事長童子賢感觸良多，「創業精神可以激發台灣更多元、更豐富的創造力。」

人人都是創業家

這是最悶的年代，但也可能是創新革命的最好年代。未來的競爭是一場創新之戰，而不是規模之戰。強調的不是一次建立的長期優勢，而是持續累積的短期優勢。

《天下》兩千大製造業的二十二個行業當中，規模最大的前五名行業是電腦系統、石化、光電、電腦周邊、半導體，都是資本密集、技術密集、產業生態系統成熟的行業。似乎輪不到年輕人找到新機會。

但實際情況並非如此，中外皆然。

阿里巴巴董事局主席馬雲，在他從執行長退位的退休演講上說，「十年以前，我們看到無數個偉大的公司，我們曾經也迷茫過，我們還有機會嗎？假如不是一個變化的時代，在座所有年輕人輪不到你們，工業時代是論資排輩。就是因為我們把握住了所有的變化，我們才看到未來。」

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美國，這個世界創新的中心，更吹起了響亮的創新號角。３Ｄ列印掀起第三次工業革命；機器人可以取代低廉勞工；製造業在都市復活、不必到成本最低的地方建廠。這些改變，徹底打破過去的框架。

《天下雜誌》將採訪團隊拉到美國紐約州，探訪最優秀的百年企業奇異，如何因應這場新變局；更馬不停蹄橫跨東西兩岸近五千公里，採訪在紐約、矽谷、舊金山的新創小公司，看他們如何遍地開花。（見二一二頁）

能帶動台灣轉型升級的新創業精神，內涵究竟是什麼？

創新、堅持、再出發

創業家首要的關鍵就是創新。創業家的生存條件，就是要比競爭者更能持續不斷地創新產品、技術、服務與商業模式，建立領域第一的競爭優勢。

管理大師克里斯汀生（Clayton M. Christensen）研究，創新者背後的驅動力，往往是來自於「積極尋求改變現狀」。希望解決問題，幫助身邊的人，讓世界更美好。

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三十五歲的小智研發創辦人黃謙智，是新一代的台灣創業家。他運用廢材當建材，以環保設計產品與建築，與世界國際級的大公司合作，卻能同時運用台灣最本土的回收產業與製造優勢，帶動產業升級。

創新更需要在已成功的大企業中持續發生。一九八七年，張忠謀創辦台積電，首度創新全球專業晶圓代工的商業模式。

今年五月，張忠謀接受《天下》採訪，又更進一步闡述從PC到行動通訊時代，他以大同盟策略（Grand Alliance）、強強相合的伙伴關係，對抗韓國以舉國之力支持的垂直整合大公司三星。隨著環境的改變，台積電不斷創新，與時俱進。

事實上，台灣創新能力（Innovative Capacity）居全亞洲之冠。

瑞士洛桑管理學院（ＩＭＤ）全球競爭力最新調查結果，台灣創新能力在全球六十個國家，排名第七（見表一）；再進一步比較各國研發人力密度，台灣每千人，就有九．五三名研發人員，腦力密度也居亞洲之冠。

但平均每人研發支出，卻不及日本、韓國和新加坡（見表二）。顯見台灣雖有創新潛力，但政府與企業卻缺乏更大膽的配套措施與資金投入。

賭上人生　堅持到底

創業成功的另一個關鍵要素是堅持。「堅持」是最平凡的字眼，卻是最困難的選擇。

一項橫跨全球五十九個經濟體的「全球創業觀察」（Global Entrepreneurship Monitor）調查，專門研究各國十八到六十四歲的人口對創業的態度、活動和成長期待。台灣被列入二十四個創新經濟體。

根據調查，台灣人喜歡創業，但害怕失敗，又容易放棄。

其中未創業者「害怕創業失敗」的指數，台灣近三年平均指數四○．四七％，高於創新驅動經濟體的平均值三六．九％。

台灣過去一年，曾終止或退出其擁有及參與經營新事業的比例約六％，企業退出率居二十四國之冠。（見表三）

同時，在《天下》調查台灣十位成功企業家的問卷中，問到如果要鼓勵年輕人勇於創業，你覺得最需要的人格特質是什麼？前三項是堅持力、挫折容忍度與追求意義。堅持力也排名第一。（見一一八頁）

創業者通常是歷經一個從無到有的過程，在資源受限、時間緊迫的條件下做決定。

大部份的人都在艱苦時刻放棄。但這些成功創業家雖曾歷經負債、失敗、痛苦，他們賭上自己的人生，努力不懈，堅持到底。

一九五四年，碾米之子王永慶成立台灣塑膠。他用「一勤天下無難事」的堅持精神，點點滴滴、追根究柢，成就了世界第十大石化廠。

一九九五年，他接受《天下》影音採訪，仍充滿危機意識。「公司發展久了就會僵化，如何發揚當初開創精神十分重要。」「我並不是天才，但我相信『一分耕耘、一分收穫』，」他在美國紐澤西種滿紅楓的家中表示。

堅持，不僅凸顯在資本進入障礙高的石化業，也在瞬息萬變的娛樂圈。

今天成為年輕人偶像的藝人羅志祥，在演藝圈載浮載沉，熬到二十七歲，才成為眾人青睞的巨星。他回憶那段不受矚目的過往，亳不遮掩說道，「如果我沒有失敗過，我可能會被沖昏頭。」（見一五○頁）

不怕失敗　不斷學習

他的另一個身分是創業家——潮Ｔ品牌「Stage」的經營者，他想對年輕人說的話，卻一點也不新潮，而是「要懂得吃苦，不懂得吃苦，你不會成功。」

雖然創業家總是堅持理想，不怕失敗；但另一方面卻是隨機應變、不斷學習、掌握時勢再出發。他們深刻體會當市場在變、顧客在變、競爭者在變、全球經濟在變，唯一不變的真理就是變。

股價盤旋在高價六百元上下，宸鴻董事長江朝瑞，最能體會面對挫折再出發的真理。他最痛苦的日子長達十四年，從一九九○年到○四年，都處於欠債的狀態。（見一三二頁）

即使虧損，他每天想的還是如何追求新技術，抓住新趨勢，將新知商品化。「還好這個世界一直變、技術一直變。變可以是危機，也可以是轉機。要隨時準備創新改變，抓住趨勢。」

一個時代的困境

台灣今天迫切需要更多的創業者，除了希望再創下一波成長動能，也來自一個時代的困境。

戰後創業的第一代台灣企業家們，普遍面臨接班問題，而整個台灣也呈現世代交替的困境。

哈佛最受歡迎的一堂課「正向心理學」，大師班夏哈在台演講中，提出突破困境的出路。往往取決於你聚焦於什麼樣的問題︰「與其問哪裡做得不好，不如問哪裡做得好。」

的確，常被稱為「草莓族」的年輕世代，其實有更多獨特的優點。在國民所得超過一萬美元時代出生的他們，有更多的創意、能力與知識，而且比上一代更關心社會公益、價值更多元、文化更豐富。

戴勝益相信，「他們將比我們更出色，我們的人生目標是為了生存，他們是為了自我實現。」「年輕人需要的只是急迫感、飢餓感與使命感，」戴勝益和台大管理學院副院長李吉仁，都希望積極推動台灣的新創業精神。

除了推出這本「重啟台灣新創業精神」專刊外，《天下》將與李吉仁教授合作，從本期開始，推出「新創業精神」的欄位。（見一七八頁）

因為商學院可以教授創業技巧，卻無法教導創業的精神。創業的精神與驅動力，只能透過引導與鼓勵。藉著分享，讓年輕人產生「有為者亦若是」的夢想與動機。

借鏡以色列　變身創新大國

《天下》為了推動這股創新與創業精神，尋找他山之石的借鏡，更獨家採訪遙遠國度的以色列總統裴瑞茲（Shimon Peres）。（見一一二頁）

他是極為出色的政治領袖。政治上，曾因推動以巴和平，獲得諾貝爾和平獎。經濟上，他帶領以色列成為一個全球公認的創新創業之國。一個人口數約台灣三分之一的小國，卻是全球高科技的大國。

他的話如此感人，「我們最大的幸運是，當我們來到這塊土地，一無所有。不能光依賴上帝的祝福，讓夢想成真的關鍵，就是了解並運用我們的人力資源。」

這位九十歲的政治領袖與《天下》分享，「以色列成功成為創新創業之國，是因為國民的精神。猶太人對人類最大的貢獻，就是永不滿足（dissatisfaction）。政府所提倡的創業精神，是永不滿足的歷史文化，持續質問現況，並尋求更好的解答。」他更相信台灣與以色列之間，彼此合作，將發揮更大的綜效。

此時此刻。曾經創造世界經濟奇蹟的台灣，讓我們一起重新打造台灣的新創業精神，促進世代攜手、國際合作，共同創造成長的未來。