垃圾創業最性感

這種跨越工程、建築、設計的特質，讓小智研發，超越現下對材料、對產業的有限想像。

才三十五歲，就在世界舞台大放異彩的關鍵，在於黃謙智從不用舊概念理解一個變化中的世界。

十一歲時，他開始了小留學生的生活。距離台灣一萬多公里的美國，帶給他的文化衝擊不只一座太平洋那樣浩瀚。

那時的他，帶著大眼鏡、頭髮理得乾淨、褲子拉得很高，父母親將他打扮成一位斯文大男孩。但在美國，這種亞裔乖乖牌形象很不吃香。聰穎的黃謙智顯然不甘接受刻板歧視。他把眼鏡拿掉，每天伏地挺身和跑步。不論在課業、體能，他都刻意鍛鍊。

十八歲時，黃謙智進了康乃爾大學建築系，對環保產生極大興趣。

康乃爾建築系教授威爾斯（Jerry Wells）回憶，「他是個學生領袖，其他學生以他為榜樣」、「在十年前，環保議題還沒那麼流行時，Arthur已很專注這類議題。」

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在康乃爾大學求學時，他用功，更經常自我詰問：「你很聰明，但別人更聰明，究竟怎麼做才能給世界帶來好的改變？」

大學五年間，在漪色佳（Ithaca）這座遺世獨立的小城裡，除了貝聿銘建築的薰陶，他最常去的還有Triphammer瀑布，其蜿蜒與變化，不輸尼加拉瓜瀑布。這座瀑布是一年級建築系學生的教室。在這裡，橋梁和圍牆都是以在地石頭砌成，沒有其他人工材料。

新「自然」：保特瓶

「在這裡，我學會人與自然的關係，對空間大與小的想像，」黃謙智說，這裡啟蒙了他對於這個時代建築的新看法。

長久以來，建築師太重視「漂亮又複雜」的外觀設計，忘了「極簡和結構」展現的力量。

「現在這個時代的『自然』，不就是我們創造的垃圾、保特瓶？」這樣的創新思考，種下他後來創業，嘗試各種環保商品，甚至走上環保建材的道路。

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從康乃爾和哈佛畢業後，他在紐約創立小智研發。他的父母很反對。父親黃茂德是遠東集團董事長徐旭東的法律顧問，經常問他，「為什麼一定要創業？」、「好好的書不教，為什麼要做這麼辛苦的事？」這些質問至今猶在。

一張帥氣的臉龐，陷入思考，就皺起深刻的抬頭紋。翻開黃謙智的兒時照片，那些紋路早已默默爬上他的額頭。看得出，這是長期思考給他的禮物。

畢業後，他不想照著傳統東方父母的安穩之路走。在紐約創業時，他不想落入亞洲創業者給人廉價劣質的偏見，選擇在帝國大廈的黃金地段開業。結果，一年半就燒了一千五百萬台幣。

在紐約見識最競爭的市場，繳學費看盡建築業生態的運作，他發現，一間新創公司得步步為營，於是把公司搬回台灣。

直飛耐吉總部的機票

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回到台灣的小智研發，愈發實踐「小智慧」的精神。他左手抓研發，右手打品牌，與其他只做設計的建築或商業公司做區隔。他往前做材料的研究，同時直接與國際大廠接觸，用環保建材，打出品牌。

例如，小智研發與耐吉的合作，就是兩年前耐吉CEO帕克（Mark Parker）在羅馬看到小智作品後，給了黃謙智一張直飛美國耐吉總部的機票，跟他討論彼此對材質的想像。

最後，小智用保特瓶磚和保特瓶抽出的紗，打造出一個大型公共空間，與耐吉新推出的縝密編織鞋面，相互呼應。這個公共展示，才剛獲得全球工業設計最高榮譽「IDEA傑出工業設計」金獎。

不論創業或教書，黃謙智的台灣身分，為這塊土地加分；台灣強大的製造和密集的回收工廠，也成為小智研發的基地。

黃謙智的學生劉子煒，在東海建築系畢業後，第一份工作就跟著黃謙智，現在也是小智研發合夥人，主導研發。

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劉子煒回憶，當初做遠東環生方舟，黃謙智先丟出使用回收保特瓶的大膽概念，然後一群二十幾歲的工程師和建築師就埋頭研究起來。

他們深入台灣鄉鎮，說服台灣廢棄物回收商一起合作升級。

催促台灣產業升級

台灣第一大保特瓶回收廠、遠東新世紀固聚事業營運中心協理彭清族，回想五年前和小智合作時，從沒想到化工產業的纖維和保特瓶，可以做建材。

當時，遠東新世紀指派一個團隊，配合小智研發從開模、射出、到吹瓶的要求。彭清族說，這不但迫使化工業成長，還帶動產業價值提升。

如今，小智研發年營業額近三億元，外國客戶佔業績五成以上。因為，台灣客戶還是不習慣為回收物再製的建材付出高價，使得小智在國際上比國內更出名。

阮慶岳直言，「他的vision（眼界）是很遠的，如果台灣不能掌握他，我覺得對台灣很可惜。」

一直在挑戰既有世界框架，黃謙智不斷打破各種加諸他身上，從種族、文化到產業的刻板想像。

傳承上一代創業的急迫感和使命感，他的內心其實有艘夢想方舟。那個是他未明說的，就是希望有更多建築師和工程師一起，為環保和地球減碳盡心力。

而他所在的台灣，就是這艘夢想的方舟。他相信，我們有機會指引全世界的目光。

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黃謙智：做事不要怕。創業是要解決這個時代的問題。