網友（以下簡稱問）：你對蘋果新產品iPhone 5的評價如何？它夠創新嗎？
克里斯汀生（以下簡稱答）：任何產品在生命週期一開始時，擁有專有架構，就是領導者。到破壞式創新階段，創新者讓專有架構能夠更低價、更普及，成為領導者。
接著會進入維持性創新階段與效率創新階段。在效率創新階段，產品已經高度模組化，所以能夠愈來愈有效率。
蘋果第一個手持裝置iPod是爆炸性產品。iPhone 5雖然這麼受歡迎，但其實只是維持性創新的產品。
我對蘋果的創新，是有點擔心的。
舉個例子。日本索尼曾經推出一系列「可攜式」產品。先是隨身收音機，接著推出隨身電視、隨身錄影機。每一項產品，相較於每個領域的傳統領導者，索尼都是破壞式創新者，但是對索尼自己，並不是破壞式創新。
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