不景氣 不能減少攻擊性武器

以前華碩向豐田管理取經，從精實革命開始，貫徹ＴＱＭ（全面品質管理），分家後現在進化到ＴＢＭ（全面品牌管理）。從ＴＱＭ走到ＴＢＭ是很自然。你可以很深很深地去研究豐田ＪＩＴ（即時生產）、Kanban（看板系統），可是最後都融匯到一個價值溪流的觀念，都是希望能以最低的成本、提供客戶最大的價值。

品牌就是who you are，透過你最驕傲的價值溪流去贏得客戶的心，是企業價值、企業承諾扎扎實實的表現。品牌要源自真實，才能打動人心。華碩內部有一個新願景，要在新的數位時代成為最受尊崇的企業。

我畫一個心，寫下華碩的長期理念是Inspiring Innovation amp; Pursuing Perfection（激發創新＆追求完美）。你做品牌都不談創新，最後只是價格戰，大家都是me too，選擇權就完全跑到客戶手中，投資人也會跑掉，經濟就無法永續。