《品牌，笑一個》企業一定要有品牌嗎？

產業要升級、企業價值要提升，關鍵就在，如何有一個經營品牌的戰略性思維。

施振榮有如此的迫切感，是因為發覺這些年推動下來，對於什麼是品牌，仍存在許多迷思與誤解。

譬如，許多企業認為做品牌一定得花大錢，因此只有大企業、做終端消費品的企業，才有能力做品牌，也才有做品牌的必要性。這樣普遍地誤解，導致許多資源有限，卻已在國際征戰的中小企業，對於是否要走向品牌之路，始終顯得裹足不前。

施振榮一直想打破這個根深蒂固的迷思。他強調，品牌傳達一家企業的定位、信譽、活動。因此，任何一個企業都需要重視品牌，無論是做Ｂ２Ｂ的代工業，或者是做Ｂ２Ｃ的企業。

「這是一個長遠能力的建立，愈早決定愈好。」因為這些年觀察下來，施振榮發覺，愈來愈多企業有打造品牌的意識，但積極踏出一步的有限，或者好不容易踏出來了卻仍在鴨子划水。

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「要有更多人願意commit（承諾），慎重、步步為營地累積品牌國際化的實務經驗，」施振榮十分期待，未來幾年慢慢浮出水面走向品牌之路的企業，會愈來愈多。

甚至，他心中的大夢想，是「品牌」能變成一個新的兆元產業。「新的一兆，且是最重要的一兆，雖然開花結果的時間比較長一點，但不是沒有機會，」施振榮說。

回過頭來，要能夠讓台灣中小企業走向微笑曲線右端，讓品牌成為新的兆元產業，最關鍵的，便是從釐清迷思，正確了解品牌著手。

在接下來進入各別產業診斷的十二堂課之前，施振榮打造一個共同的教戰守則，傳授給所有欲走向品牌之路的中小企業，能順利邁出關鍵的第一步。

以下為採訪整理：

問：企業一定要有品牌嗎？

答：把信譽做出來就是品牌。品牌就是大家知道有信譽的企業。品牌傳達一家企業的定位、信譽、活動。因此，任何一個企業都需要重視品牌。

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只是大家之前有個誤解，就好像要眾所皆知，才叫品牌。然而任何一家企業總是有做生意的對象，但針對那些目標客戶群，還是要有一個品牌。從這個角度來看，在企業經營中，同時也要經營品牌，對企業經營的成效有很大的幫助，這是企業永續經營中很重要的一環。企業經營不只是經營業務、組織，還有經營品牌，這是每家企業都要有的認知。其實很簡單，做生意就是講信用，講信用就是做品牌，沒有好值得懷疑的。

不過，做品牌不是為品牌而品牌。要做品牌要問自己幾個問題：做品牌要了解企業品牌價值、信譽是什麼？在競爭者中，相對於別人，自己的識別是什麼？差異化之處為何？

除了品牌名稱上的識別之外，這個識別和同樣在講品質、創新、信用的同業的差異是什麼？差異拿來做品牌時，有兩個特點，一個是突出，一個是要常常出現。突出的事情要有一致性。不是同一個事情一直重複，而是類似形象的東西一直出現，這樣才容易被消費者記住……更多精采內容，請見《品牌，笑一個 － 施振榮給不同企業的品牌策略》

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