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施宣麟不接父棒,投自己的球

他是施振榮,理性的開拓者。 一九八七年成立宏碁電腦後,將台灣科技業帶往自創品牌的路上。「我是慚愧,卻又獨到,」施振榮放聲笑談教養的「經營策略」,採訪同時,也不斷提醒「要以兒子為重啊」……。

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我有個信仰,就是要enjoy your life,今天賺了錢,讓我能對這個社會多做思考、有所貢獻。

教導小孩,我的策略是:放牛吃草、欲擒故縱,然後以身作則、潛移默化。

人真正的成長是在大學以後和社會上的歷練,所以這就是我為什麼要放牛吃草。人成長的過程中,如果一直在進步,信心是比較強的。年紀小的時候,不要給他壓力,給他一個正常的心理狀況,信心你把他打掉了,沒考一百分就罵他,這是升學主義,這是不對的。

我從不計較小孩考上哪裡,反而高興他們去參加音樂比賽、遙控飛機比賽得到第一名。欲擒故縱,我不說教,有問題再問我,從我這裡學到他要的。如果我用說教的,他可能有時候聽不進去。

尤其在這樣的家庭環境下,很多時候我不講,他們就已經有壓力了。所以我就把壓力先丟掉,讓他們能自由發揮。

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