我為什麼對台灣樂觀

問：台灣過去一直很成功，特別是在全球的供應鏈中，扮演關鍵的研發、製造角色。你認為這樣的成功方程式需要做怎樣的改變？哪些行動慣性必須被克服？在轉型變革時，需要哪些承諾？

　答：「台灣公司」（Taiwan Inc.）有它潛在的風險，就是和代工客戶間的關係，正慢慢變成台灣廠商的「手銬」。台灣的經濟實力、優勢很大部份原因來自於ＩＴ產業和國際品牌客戶合作得非常密切。但想想像汽車產業，譬如福特、日產等等，他們對供應商說，我有顧客，我要你打開帳本，讓我看清楚你的成本結構；我給你一些利潤，你每年自己要下降五％的成本，這讓供應商日子愈來愈難過。這和台灣ＩＴ產業的威脅是一樣的，經理人應該想想，是不是有別的選擇。