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五年轉型 登上第一

去年買和泰新車的客戶,三分之一是老顧客回流。 除了布萊德彼特和小甜甜布蘭妮, 和泰用什麼留住顧客的心?

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去年買和泰新車的客戶,三分之一是老顧客回流。除了布萊德彼特和小甜甜布蘭妮,和泰用什麼留住顧客的心?

一切都是意外。去年和泰汽車以新車銷售十萬輛奪得睽違已久的冠軍,和泰汽車總經理陳順德直呼是個意外,因為「和泰原本的第一名目標放在今年。」

去年和泰營收突破六百億,成長率達到二五%,近十五億的稅後純益,更成長近五成。

這個意外是和泰五年轉型的成果。九六年和泰以市佔率二五%奪得新車寶座,隔年市場卻從五十七萬台的高峰跌到四十八萬的谷底。

市場急速萎縮,造成和泰組織架構虛胖、成本過高,加上裕隆推出橫掃千軍的大型房車︱Cefiro,讓和泰決定進行轉型。

和泰與豐田原廠進行新產品國產化的研發,推出在造型、性能與價格上符合台灣市場需求的新車。

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