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讓屬下發光

許多管理人員不給屬下提出異議的機會,時刻要求絕對的「對」。 結果往往是員工只求迎合上司會接受的「對」的做法,而不去創新。 好的管理人員懂得接納不同的想法,帶領每個員工發出新的光彩。

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一個細雨濛濛的下午,我在辦公室門口等計程車,看見兩位搬運工人正忙著把一些辦公桌搬上路邊的小貨車。才搬上一張桌子,車上的空間似乎已被佔了一半。

兩人站在路上舞手弄足的比劃了半天,雨越下越大,他們的聲調也由小變大,吵得不亦樂乎。主題是:怎麼放才「對」。

 

對?不對?

 

公司開會檢討一項計劃的進展。大家一致以為時間的把握不準,有關的人不能在事先得到知會,作出適當的反應,因而誤失良多。結論是消息的傳達要加速、行動要更一致、組織的彈性要加強。

行政部門的主管連忙舉手,要求給他的部門多一點時間,對這項計劃做一個徹底的研究,他要定一個精密的組織表、劃一個完美的流程圖。這樣的話,他可以確保每個步驟都會做得「對」

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