產品的生命週期通常可以劃分為導入期、成長期、成熟期與衰退期等四個階段，由於這是一個很大意義的概念，它不僅已被運用在產品的廣告策略上，也在辦公室自動化過程中廣泛的予以討論闡釋。可是至目前為止，根據所得文獻，尚未發現有任何學者將此觀念帶入領導藝術的範疇。
領導的成功與否關係企業的得失，因此在行為科學的領域內，它是最受重視的觀念之一。多年來，眾多學者勤奮耕耘的結果顯示，為人主管者如能配合天時、地利與人和的條件，那麼就可以發揮有效的領導功能，此即所謂的權變領導。其實彈性領導的登峰造極便是生命週期概念的靈活運用。
譬如在員工輔導方面，為人主管者對新進員工（導入期）應該採取下列一些原則：
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