對主管而言，面試是直接瞭解應徵者最好的方法。但是求才若渴的行動往往又會影響主管在面試時的判斷力。這時候，主管該怎麼辦？
「相信你的直覺。如果還有什麼疑慮，不妨再查查應徵者的相關資料，和介紹人印證一下，並且慢點做決定，」一位管理專家這樣建議。
讓應徵者儘量表達自己，主管才有機會觀察他們的特性和風格。所以多問開放性的問題，可以迅速打破面談時的僵局。主管可以在面試一開始時先問這樣的問題：「先談談你自己吧！」這不但可以讓氣氛輕鬆起來，也可以讓應徵者自然的透露他的個性，並且看出他如何把自己的興趣融合在工作之中。其次，也不妨問：「你最感到得意的成就是什麼？」藉此知道他究竟做過什麼事？是不是一個主動而積極的人？
如果你希望知道這名應徵者是否有遠慮，例如「假如我們錄用你，你會怎麼樣規畫你的工作內容？」也是個好問題。
雖然在面試的過程中，主管最好抱著開放的心態，但專家建議在詢問時，還是應該注意幾種特殊類型：
●大嘴巴：這種人喜歡和你談論前一位老闆的祕密，即使你對他的話十分有興趣，也不要忘記，他以後可能會用同樣的方法來對付你。
●過度的辯解：如果應徵者花很多時間解釋他過去工作經驗中的一些細節問題，顯然他在掩飾些什麼。
老闆像個怪物
●總是有藉口：這類應徵者不斷找藉口解釋他為什麼換工作，例如他討厭那裡的天氣、或是老闆實在像個怪物等等，總之都不是他的錯。這類人通常缺乏自發精神，只會消極的放棄，不想主動追尋自己的目標。
●無法辨別的關係：有些應徵者一坐下來，就喜歡大談他和某位名人的關係，也許這位名人對公司頗有影響力。但是主管必須詳查這些關係的真假，以免上當。
主試者的成功之道，就是放開心胸去觀察別人，可是別忘了緊閉自己的嘴巴，多給應徵者發問的機會，不要像廣播電台的主播一樣，緊抓住麥克風不放。要記住，他說得愈多，你也就知道得愈多。（原作者為HollowayMcCandless）
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