麗偉的清晨特別沉靜

寶貝不要埋在懷中　

張堅浚手持堅信的「五餅二魚」卡片送給訪客說：「寶貝如果能創造奇蹟，就不要讓它埋在懷中。」

張堅浚及副總經理胡麗華本人，時常對外捐獻，也認養台中慧明盲校的盲童們，「我們要幫助那些無法回饋的人，」張堅浚說。

短短的創業九年歷程中，貧家子弟出身的張堅浚坐擁二十億元營業規模的麗偉電腦機械，確實也是個奇蹟。

九年的基礎，營業額由創業之初，擴大七百倍，對麗偉只是個起點，在張堅浚的心中，對麗偉懷有更大的夢想，「要使麗偉成為中國最大的工業集團，」張堅浚以柔婉的語調說出這個夢想時，有如他在九年前麗偉破土開工時，以九名員工的創業規模，卻說出三年內要趕過楊鐵（當時台灣最大的機械廠）的豪語一般，令人覺得是個笑話。三年後，麗偉做到了；他未來的夢想是不是也是笑說呢？

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至今麗偉電腦數值控制切削機產量已擁有國內三分之一、世界二•五％的市場。「未來五年，要占世界五％的市場，」張堅浚充滿雄心地說。

對未來充滿夢想

麗偉電腦機械目前正由低價位的機械產品，開始進攻到為日本廠家壟斷的中級品上。麗偉總經理夏錫寶分析，世界高級機械由德國人占領，中級品由日本人占領，台灣產品一直屬於低價位；未來德國廠商想往中級品進軍，台灣也想往中級品進攻，因此麗偉積極與德國廠技術合作，向日本挑戰。

現今有五百多名員工的麗偉企業集團已逐漸走向小規模的多角化。新近成立的麗馳重工請來了前裕降三義廠廠長龔循平來主持，往挖土機、堆高機方向發展。張堅浚估計未來日本會逐漸放棄挖土機、堆高機的市場，因此麗馳就是有市場潛力的；然而目前麗馳由於生產未達相當規模，單位製造成本仍嫌偏高。

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儘管只是剛起步，張堅浚的夢想是沒有極限的，他不排除未來做汽車、造飛機的可能性。

軟硬兼施的文化　

在麗偉過在九年的創業舞台上，主演大戲的兩名主角，投資者董事長張堅浚與專業經理人──總經理夏錫寶，分別扮演軟、硬兩個角色，縱橫交織出麗偉獨特的文化。

即使工作不是年輕時所夢想的牧師工作，而是必須歷經實戰實打的企業經營者，張堅浚想辦法要在麗偉營造出一個彼此相愛的文化。

相愛的文化來自讚美、容忍、信任及授權。「不要罵人，不要一做錯事就罵、就罰，」張堅浚相信讚美的震撼力，「你用甚麼斗量來量給別人，上帝就用甚麼斗量來量給你。」

在這麼一個將基督教義運用為經營理念的企業內，究竟呈現出什麼樣的企業文化？初進麗偉不到一年的副總經理蔡正雄形容：宗教起碼對員工心靈上有淨化作用，相處比較融洽、公司內部比較坦誠、有話可直說、不會有官僚氣氛。

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張堅浚的容人雅量與授權風格，使得做事風格完全不同的總經理夏錫寶可以在工廠生產線上全力衝刺品質。

要趕過日本人

和張堅浚是成大機械系同班同學，但絲毫未投資麗偉的夏錫寶相當追求徹底，心中時時以日本人為假想敵。常在麗偉扮演黑臉角色的夏錫寶嚴格要求麗偉的品質，時時想到需要與日本競爭。他相信要競爭，才有前途，他甚至嚴格要求麗偉人走路速度要趕上日本人的快速步伐。「希望由於這一代的努力，下一代不輸給日本人，」夏錫寶說。

直至今天，九五％產品出口，其中六○％集中在歐洲市場的麗偉已賣出五千台電腦機械至全世界。麗偉的產品遍及英國的核電廠、勞斯萊斯汽車廠、美國的諾斯洛普戰鬥機廠、波音飛機廠。「我告訴我的員工不要小看黑手的工作，他做的機器是運到美國做噴射客機的，不是只在農場內加工的，」張堅浚時時說服員工獻出懷的珍寶是相當有意義的事。

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過去憑著不信邪──由買下人人不敢買、倒閉遭法院拍賣的廠房，在鬼月舉行開工典禮開始，以基督教文化沉靜人心及以日本人為假想敵全力衝刺的麗偉，而今已初具中小企業規模。衝向未來的麗偉是否能成為中國最大的工業集團？

必須走向制度化　

一般分析，麗偉仍具有一般中小企業的隱憂。

隱憂之一是麗偉在衝向大企業之際，將面臨人才斷層的危機，尤其是在缺少中堅管理階層。麗偉在過去九年的衝刺，完全是董事長、總經理、副總經理二、三人之間即成協議，沒有培養出中堅幹部以備未來企業走向大型化。張堅浚承認麗偉在全力衝刺之際，人才是最重要的關鍵。

隱憂之二是少數一、二位擁有股份股東的麗偉，仍未能走向制度化的經營，財務也未見十分透明化，是麗偉走向股票上市、成為一個大眾化公司以及走向國際的一大挑戰。

台中工業區內，麗偉的草坪上樹立著的白色十字架上寫著：「耶穌說，你若能信，在信的人，凡事都能。」

麗偉人在由信仰產生力量之餘，如何建立一套更具體、客觀的培訓人才制度，是使更多麗偉人願拿出懷珍寶奉獻給麗偉的關鍵因素。