在以量產單一產品為主的台灣中小型家具廠中，豐邦公司不任意擴充產能、專做少量多樣產品以及分散市場的經營手法，顯得格外與眾不同。
五年前，當豐邦公司總經理黃吉星警覺到未來台灣家具業將遭遇工資上漲、原料短缺的問題，以及一般廠商一味量產單一產品，導致技術力無法提升，便決定不再擴充產能，並將公司改為少量多樣的生產型態。
五年之間，豐邦的產能始終維持在三億台幣左右，單位價值卻提高了二○--三○％，整個公司獲利率則增加一○％；人員也從三年前的三五○人降低到一八○人。
＜span class=’Doc’＞少量多樣化生產
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過去以生產沙發和床為主的豐邦，在改變生產型態後，便轉為開發包括餐廳組、沙發組、房間組的整套家具，增加產品種類．「我們的策略是以不同的設計創造附加價值，以吸收成本的上升，」黃吉星在掛滿匾額的辦公室慢條斯理地說。
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