公益事業是建交良方

　過去，企業是日本社會的主宰，現在日本社會轉而要求企業負起社會責任。再加上後來爆發的政治醜聞，自民黨與企業不當掛勾，金權政治的陰影打破了日本企業對社會大眾的契約。要重新臝得人民的信任，企業必須從事公益活動，否則就失去員工的忠誠。

　問：你覺得企業公益活動近年來在台灣蓬勃發展的原因是什麼？

　答：主要有以下幾個因素。首先是財富的累積和人囗結構的改變。中產階級人數眾多，並且擁有高於一般人的可支配收入。同時，每年有將近一萬個台灣留學生在美國拿到學位，而且大部份回到台灣工作。其中很多人受了美國文化的影響，不願為實施權威式、命令式管理的企業工作。同時，有些人也在美國學習到參與公益慈善事業和擔任義工的經驗，他們希望有新的生活品質，希望能主動參與，而非被動等待。

　第二個因素是像ＩＢＭ、惠普等企業以及外商廣告公司，引進了在企業內組織義工的做法以及許多公益事業的觀念。

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　第三個因素是台灣政府目前也鼓勵企業從事公益活動。一方面放寬稅制法令，使非營利性機構的設立比過去容易，增加企業從事公益活動的誘因。同時政府領導階層也鼓勵企業家捐錢從事公益活動，邀請民間企業參與，更設立各種基金會。

 

公益廣告盛行

 

　第四個因素是媒體的轉變。台灣報業自由化以後，各媒體都積極提倡公益活動，不但增加對企業參與公益活動的報導，還提供免費版面刊登公益廣告，而許多廣告公司也利用報紙提供的版面免費設計公益廣告。企業很快就意識到公益活動報導及公益廣告對提升形象的效益。

　問：台灣有很多企業也很想從事公益活動，但卻不知道如何著手，或是覺得缺乏專業人才，你有什麼建議？

　答：在台灣，最大的問題不是企業沒有意願，而是缺乏具足夠經驗的非營利性機構來協助推動公益活動。

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　在美國，非營利性機構會主動提出很不錯的方案，來建議企業拿錢出來贊助公益活動。很多公司不見得知道該怎麼從事公益，但他們只需要評估提案就好了。因此，台灣應該多和國際性的非營利性機構接觸，學習並交換推動公益活動的經驗。