帶動國內量販店及超大型賣場風潮的兩大流通業巨人--萬客隆與家樂福，相似的外觀下，卻有兩套截然不同的管理體系。萬客隆擅長成本競爭，以中央集權的組織運作，每一家店都發揮重量級的銷售能力。家樂福商品除了訴諸低價之外，偏重於特色競爭，並以地方分權的組織運作，發揮靈活、彈性的應變能力。兩種截然不同的管理作風，同樣吸引消費者。美國財星雜誌指出，萬客隆是東南亞最大的流通業者，家樂福則是法國、巴西、西班牙的流通業霸主。萬客隆的個性就像荷蘭人冒險犯難的精神，從一九六○年代崛起後，不斷的向外發展。台灣萬客隆總經理艾得華(Neill J. Edwards)表示，萬客隆的精神是「本土化」，萬客隆在全世界有五萬名員工，在荷蘭的總公司只有五十名員工，是一個非常簡單、扁平的組織架構。萬客隆也是一個非常注重授權的公司，勇於把權力和責任下放給每一個國家的總經理。萬客隆總公司只派駐一位外國籍總經理在台灣，其餘全部本土化。
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