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誠洲如何反敗為勝?

在快速成長十年後,誠洲電子成長躊躇不前,甚至曾出現上億虧損,誠洲電子如何在短短四年間,大幅改善體質,反敗為勝?

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看誠洲的發展史,就像看一部不規則運轉的錄影帶。時而快,時而慢,有時還會停下來。在不規則的運轉中,誠洲印證了很多管理理論,但也推翻了很多管理理論。

成立前十年,誠洲走得平穩且順利。一九八五年,新台幣大幅升值前,誠洲決定從做鞋轉入電子業,廖繼誠開著吉普車帶著幾位從家電廠挖來的工程師,到處看廠,選產品,最後選擇做四合一電視。但不久後,美國卻對台灣電視設限,斷了誠洲的新產品壽命,但是技術人員累積出來的研發能力,使得誠洲可以及時發展出另一新產品——終端機,在電腦業萌芽待發的七○年代末期,誠洲不但輸出第一架終端機,也是台灣第一家輸出電腦周邊設備的公司。

跌入成功陷阱

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