我常問來自台灣的年輕朋友或主管科技的官員：「台灣當年為什麼沒能先開發出Skype？為什麼憤怒鳥不是出自台灣的電玩設計高手？」
開發Skype的技術團隊位於人口僅一百五十萬，波羅的海三小國之一的愛沙尼亞。二○○三年Skype試用版問世後，兩年之間使用人數便超過一億；憤怒鳥的開發團隊在芬蘭，另一個北歐小國，人口不過五百五十萬，台灣的四分之一，兩年間，五億次的下載量，去年底Zynga出價二十五億美元意欲收購，公司方仍然惜售。
這兩項產品的技術門檻並不高，無論工程師的素質和資金，台灣都應付有餘。為什麼台灣從來沒能開發出這類世界級、小兵立大功的產品？
有人歸咎於台灣沒有真正的創新，只有改善。這樣的解釋不能說不對，但也有人不同意。從創新能量的供給面來看，台灣人口的教育素質高、政治民主、社會平等、秩序和亂度適當搭配且充滿活力，連佛里曼都不免讚嘆，自稱愛台灣僅次於愛美國。
確實，居住在台灣的人最能感受，遍布全島的民宿、咖啡屋、書店、個性商店，都是創新能量的秀場；近幾年蓬勃的電影或文創，甚至於許多高收視率的電視綜藝節目，難道不是流量充沛的創新出水口？但是有沒有發現，這些令國人自豪的創新，似乎都視海岸線為天塹，東不過太平洋，西不越台灣海峽？
海島型國家開放；大陸型國家封閉，台灣雖是一個海島，但不知從哪個年代開始，逐漸發展出大陸型國家的心態，眼光轉而向內，心思全繫念在這一方土地上。
低等的創新找答案；高等的創新發現問題、定義問題。維持台灣多年高經濟成長的ＯＥＭ、ODM商業模式、或是這兩年如流星般墜落的「四大慘業」，都是別人出題目，台灣業者像所有的好學生一樣，努力解題，找尋最佳答案。
想要發現問題就必須主動關注。眼光投向哪裡，才能看到那裡的問題；看到問題，便能掌握商機。在淡水經營一家咖啡屋、西進大陸廣設燒仙草加盟店、向全世界行銷珍珠奶茶，這是三種眼光、三類問題、三個截然不同的商機。
培養世界眼光，有一個傳承和擴大的過程。當眼光投向西邊，才會領悟簡體字、漢語拼音，已經是西方人學中文的標準；當眼光穿越太平洋，才知道原來台灣軟件中採用的英文字型、顏色，經常讓西方人看了眼澀。累積類似的小細節經驗（是否記得蘋果的賈伯斯最感謝的是他曾經修過的一門美術字體課？），長期的關注才能產生效果，最後，發現世界級的問題。
台灣的創新要能夠升級，眼光既要突破長一千六百公里的海岸線，更要超越心中那一條無形的海岸線。（作者為聯訊創投公司共同創辦人暨總經理）
聚焦產業新知、管理心法，企業轉型再成長的必備讀物
聚焦產業新知、管理心法，企業轉型再成長的必備讀物
請查看您的信箱，我們將寄送驗證信給您，確保未來信件會送到您的信箱
