有些產業上下游結構十分複雜，從原料、零組件，一直到品牌、通路，不僅環環相扣，而且上下游廠商的做法，必須互相銜接配合。
此一產業特性的結果之一是：產品或科技的重大創新，都需要大家一起參與及投入，才能產生效果。如果一部份廠商對此項創新缺乏信心或興趣，創新的進度就會大幅減緩，甚至根本難以開始啟動。
推動這種橫跨產業上下游的創新，必須藉助某種形式的策略聯盟。而策略聯盟的成敗，與帶頭推動此項創新的領導廠商，大有關係。
能帶領策略聯盟走向成功的領導廠商，通常具有幾項特質：
首先，它在產業鏈分工裡，所創造的附加價值與承擔的風險，相對較高。因此，其他參與廠商才相信它的投入是認真的，對整體的成敗，也是最在乎的。
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