他選了三個「共同營運長」，未來在三個重要執掌（研發、營運、業務）輪調，「我要培養人，不是為了讓他們對每一塊都非常熟悉，而是要培養這『三位一體』，想公司的策略。」
三年前，他重新回鍋擔任執行長，就給自己一個「任期」：三到五年，一定要從執行長這個位置上下來。因為，他還有其他興趣：寫自傳、閱讀、打橋牌、旅遊。
「那些都是我在人生中還想做的，」他在《天下》專訪中說。（見一二二頁）
他在意自己的生命。因此，三年將至前，他費心設計、提出「共治」的交棒計劃。
他也在意要傳承的價值。為了跟這三個有潛力接「執行長」的人，每天緊密溝通、討論，張忠謀要將三個人「綁在一起」，把原先分散在四樓、外廠的三人辦公室，集中到他八樓辦公室的旁邊，另闢三間。
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