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策略型行銷

是績效,還是開銷?是金雞母,還是吃角子老虎?管理高層是否過度期待行銷的能耐與貢獻?倫敦商學院教授庫馬(Nirmalya Kumar)在哈佛商學院出版的新作《大行銷時代》(Marketing as S

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一直以來,銷售通路的力量總是掌握在供應鏈的上游,如菲利普摩里斯(Philip Morris,子公司括菸草公司、卡夫食品及米樂啤酒公司等)、Sara Lee(銷售產品包括食品、咖啡與茶、家用品和清潔用品及服飾等)等品牌行銷公司;福特汽車與重工機械公司Caterpillar等製造商,或麥當勞、百事等特許加盟組織。和這些跨國供應商相反的是,多數零售商、經銷商及加盟主都具有在地化且區隔化的特質。在每個國家裡都有很大一群由老闆自己經營的零售通路,我們將其親切地稱之為「柑仔店」,零售通路也總被認為是普通、簡單的生意,根本不需要名校的學術訓練或企管碩士學位。

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