台灣百合　向自然找商機

在放大兩百倍的顯微鏡下，台灣竹炭紗線綻放出晶亮的黑色光芒。它從無到有的誕生過程，正是一個中小企業努力扎根台灣的故事。

南台灣晴空如洗，四周靜謐無聲。在傳統產業紛紛出走之際，台灣百和選擇根留台灣，五百八十位員工沒有一位外勞，而且平均年齡只有三十一歲。

今年五十三歲，在三兄弟中排行老大的台灣百和董事長鄭森煤說，「這樣才不會有技術斷層，才可以永續經營。」

時光倒回二十五年前，國小畢業的鄭森煤是個在彰化和美的機車行老闆。因為他一年賣出兩千多台機車，拿下全省銷售冠軍，總公司因此招待他到日本考察觀光。這一去讓他大開眼界，改行跨入紡織業。

其實他的機車賣得不便宜，但他卻用服務跟客人培養感情。習慣逆向思考的他停頓片刻，「就是要為人家想，不要為自己想。」

「竹」夢台灣

去年造成流行的耐吉編織鞋，就是台灣百和的開發人員看見大甲草蓆，就把鬆緊帶也拿來編織，結果大受耐吉設計師稱許。「所有創意都來自大自然，」曾煥東說。

這家總在靜靜忙碌著的公司，也是微笑曲線的實踐者。台灣百和專注做研發、行銷和主要產品的生產，部份產品的製程就交給在彰化和美地區數百間家協力廠商，而且還保障一個月至少有四萬塊的收入。長期下來，廠商一有新的原料或技術，就會回饋給台灣百和。「我把外面餵飽，裡面做研發，」鄭森煤解釋，「台灣要透過整合的模式，才能雙贏。」

目前全世界有五百多家黏扣帶廠商，但有一半都落在中國大陸。面對中國大陸低價競爭，台灣百和從台灣的土地找答案。

「我們不可能去拚價格，就要從原材料上做突破，」曾煥東敲著一隻隻長長的竹炭，發出鏗鏘的金屬聲。

原來這麼一條看似平凡的竹炭紗，其實正在牽動台灣農業升級和台灣百和未來發展的關鍵。 ■