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台灣的品牌策略

世界前一百名品牌中, 多數小國只深耕一兩個品牌, 不求多但求精的策略。 可給同屬小國的台灣什麼啟示?

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台灣的製造業以OEM(原廠委託製造)為主,老是居在微笑曲線的中段,不僅如此,近幾年PC的技術變遷速度放慢,終端廠商的市場集中度增加,再加上廠商加強對供應鏈的管理,不僅對供應商施壓,還對供應商的供應商加強管理,造成OEM廠商利潤日趨微薄,因此廠商自然想往微笑曲線的兩端移動,廣達建立研發中心往研發的附加價值移動,華碩、宏基、明基,往品牌方向移動,只有鴻海仍以OEM為主。觀察世界前一百名品牌可以給我們一些啟示。

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