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振作買氣 台灣奇襲術

儘管日本景氣復甦,企業卻陷入「販賣不振」的逆境, 而台灣今年內需市場也出現冷卻局面,汽車、百貨與衣飾零售業營業額均告衰退, 當消費者轉向保守,國內外企業各用什麼策略突圍?

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真是個前所未見的週年慶啊!

新光三越第二波週年慶記者會現場,一座用禮券堆成的花花小山,未來準備要大方地送給消費者。

「現在台灣消費者不是沒錢,而是沒心情消費,這個檔期實在是做面子的,要把消費者引出來,」新光三越販促部經理洪炳棟說。為了引出消費者,新光三越往年像接力賽般的週年慶有了新的遊戲規則。全台十三家店提前在十月初同時起跑,長達四十六天,打破歷年紀錄。並首度祭出買五千送五百的重藥。此次週年慶的行銷成本,估計花上十二億。
 為什麼連台灣百貨龍頭新光三越,都要如此挖空心思,刺激消費?這可能不是一個讓人期待的答案:歡迎來到「販賣不振」的年代。

台灣內需向冷行

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