三件事，決定新領導人命運

現在企業領導更迭愈來愈快，組織表現不盡理想，高階主管也倍感挫折。

「缺乏領導力準備，是常態，而非例外，」史考特．艾柏林（Scott Eblin）指出。艾柏林曾任《Fortune》五百大企業高階主管，協助數百名專業人士爬上領導地位，擔任從美國線上到世界銀行等國際組織高階主管的教練。

艾柏林觀察，使主管成功站上高位的知識與能力，並不足以使他們在高階領導位置保持成功。四成的新領導人撐不過十八個月，原因就在大多數的新高階主管並未做好關鍵功課。

艾柏林以他的教練經驗指出，新升任的領導人要在高位上成長茁壯，必須能夠「放手」，並且學習三個關鍵。這三件事不是直覺所能想到，也從沒被列入高層主管發展計劃的教材，但是卻能決定領導人的命運。