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組織專業社群 借腦創新

創新可以用「借」的?美國惠而浦、卡特皮勒、雪佛龍等企業, 紛紛組織「專門社群」、找出企業內的「天生經紀人」, 讓隱藏在不同領域的專家,都可以成為企業內的創新種子。

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若你問高階主管目前最迫切的任務是什麼,十之八九的人會回答創新、創新、再創新。在變化愈來愈快、競爭愈來愈無疆界的環境中,如何吸引不同的人才、強化主管的學習能力、增加組織間的合作來提升企業的創新力,是大多數企業的挑戰。

近期的美國《策略與商業》期刊(strategy+business)就指出,企業應該善用隱藏在每個人身上的個人網絡來創新,讓散落在不同領域、不同組織中的專家,通通可以被借用來成為企業的創新種子。

讓隱藏在每個人身上的網絡發揮力量的關鍵,就在於「專門社群」(community of practice)。

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